Rahn

Die Schweizer Technologiefirma Rahn plante für seine rund 70 Mitarbeitenden eine zukunftsweisende New Work Arbeitsumgebung, die einerseits die Wachstumspläne des Unternehmens berücksichtigt, andererseits aber auch die Teamarbeit so unterstützt, dass Entwicklung und Innovation geboostet wird. In einem Kickoff-Meeting wurden Verantwortlichkeiten, Meilensteine und Kosten geklärt und verabschiedet. Im Anschluss wurden unterschiedliche Arbeitsplatzkonzepte, im Rahmen von Referenzbesuchen, besichtigt und abgewogen.

Ein Visionsworkshop mit der Führungsebene klärte Projektziele, -visionen und mögliche Büroformen. Eine finale Entscheidung bezüglich der Büroform brachte die Ausarbeitung zweier Konzepte. Planungsvariante 1 bildete eine eher klassische Bürostruktur mit vorwiegend Einzel- bzw. 2-Personen-Büros ab. In Planungs-variante 2 wurde eine komplett offene, flexible Arbeitsumgebung mit unterschiedlichen Zonen für fokussiertes, kommunikatives und kollaboratives Arbeiten visualisiert. Auf Basis der beiden Konzepte konnte eine einstimmige Entscheidung zugunsten des flexiblen, aktivitätsbasierten Arbeitsplatzkonzeptes gefällt werden. In Nutzerworkshops wurde das New Work Konzept dann auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen der Mitarbeitenden angepasst.

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